人多事杂、多头管理，治理好社区更需集中力量。洗花井社区整合辖区帮扶单位、驻区单位、小区业委会、物业公司中的党员负责人等力量，成立“社区共建共治大党委”，建立共建共治共享联席会，打造社区“共建共治共享”平台，定期商议社区共建事项，化“零散”为“整合”，改变了以往各管一片、各行其事的状况。

　　利用建立起的共建共治共享平台，洗花井社区聚焦改善民生福祉、提升社区治理和服务效能，为群众办实事、解难事、做好事。

　　辖区内快递物流、网购外卖、出租车等行业较为集中，从业人员多且流动性大。针对这一群体，洗花井社区以“组织找人员、人员找组织”模式，建立新业态新就业群体数据库，在摸清底数的情况下做实服务，引导新就业群体常态化参与基层治理工作。美团骑手、快递小哥、出租车司机等纷纷变身“流动网格员”，参与安全巡查、卫生维护等工作。

　　同时，社区打造“红色驿家”品牌，组织辖区共建单位为新就业群体提供就餐、培训等服务，开展党建“双盟·汇”、“驿”家心联“新”等系列活动，打造了出租车行业“党员先锋车队”等一批先锋品牌，选树表彰“邻舍家自管小组”“最美联户长”“最美洗花先锋”“红色驿家·劳动之星”等一批基层先进，提升他们的归属感和幸福感。

　　除了针对特殊群体的管理服务，社区还广泛推行网格员“接单”、社区党组织“议单”、街道党工委“审单”、群众“评单”、公示栏“晒单”的联动机制，整合社区阵地资源打造“一站式”服务大厅，发挥党员先锋模范作用，通过“在职党员普法队”“洗花先锋”“说事帮帮团”等团队常态开展一系列便民服务活动，让群众办事有人管、有回应。

　　洗花井社区先后荣获全省文明单位、红花岗区先进基层党组织、红花岗区“红帆”示范点等荣誉。

编辑：宋胜海

二审：周宁

终审：徐飞